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12月2日，哈電集團佳木斯電機股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“佳電股份”）召開(kāi)“三級書(shū)記抓質(zhì)量”基層工作經(jīng)驗交流會(huì )，為高質(zhì)量開(kāi)展2025年“三級書(shū)記抓質(zhì)量”工作奠定堅實(shí)基礎。哈電集團“三級書(shū)記抓質(zhì)量”辦公室主任王曉輝出席會(huì )議并提出工作要求，佳電股份領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，對相關(guān)部門(mén)分享內容進(jìn)行點(diǎn)評并提出工作要求，佳電股份副總經(jīng)理潘波主持會(huì )議。

王曉輝強調，一是各單位要進(jìn)一步提高對“三級書(shū)記抓質(zhì)量”工作的認識，基于“三個(gè)出發(fā)”和“三個(gè)體現”的原則，持續推進(jìn)“五類(lèi)清單”落實(shí)，對2025年“三級書(shū)記抓質(zhì)量”工作早啟動(dòng)、早策劃、早行動(dòng)，精心制定新清單；二是加強質(zhì)量體系管理，確保體系的科學(xué)性和有效性；三是深入推進(jìn)體制機制改革，激發(fā)活力；四是全面強化質(zhì)量文化建設，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。

潘波就進(jìn)一步將“三級書(shū)記抓質(zhì)量”工作推向深入提出三點(diǎn)要求。一是以全局視角推進(jìn)“三級書(shū)記抓質(zhì)量”工作。各單位要從戰略高度認識其重要性，遵循原則，嚴把立項關(guān)，展現管理決心與能力，確保質(zhì)量工作見(jiàn)實(shí)效；二是以用戶(hù)反饋為驅動(dòng)。各單位要針對用戶(hù)問(wèn)題，深入剖析短板與漏洞，制定改進(jìn)措施，完善機制，加強溝通，從根本上提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度；三是強化“三級書(shū)記抓質(zhì)量”辦公室橋梁作用。要細化集團公司指導意見(jiàn)，明確任務(wù)責任與時(shí)間，制定行動(dòng)方案，提前規劃工作，加強部門(mén)協(xié)調，形成合力，全面提升質(zhì)量工作水平，確保持續有效推進(jìn)。

會(huì )上，電工車(chē)間、工藝部、大型車(chē)間、小型車(chē)間、黨建工作部負責人，結合“三級書(shū)記抓質(zhì)量”工作推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行了經(jīng)驗交流分享。對質(zhì)量提升活動(dòng)“跬步獎”及“佳電職工之聲”獲獎?wù)哌M(jìn)行了表彰。

哈電集團“三級書(shū)記抓質(zhì)量”辦公室有關(guān)負責同志，佳電股份中層助理及以上領(lǐng)導、質(zhì)量強相關(guān)部門(mén)二級主管及班組長(cháng)參加會(huì )議，外埠子企業(yè)通過(guò)視頻參加會(huì )議。